Фильтр
«Можешь принять деньги на карту?»
Эта фраза звучит обычно. Настолько обычно, что в ней никто не слышит риска. — Можешь принять деньги на карту? — Мне просто неудобно сейчас. — Я потом заберу. Чаще всего так просят не чужие. Знакомые. Родственники. Люди, которым неудобно отказать. И в этот момент в голове нет никаких мыслей про последствия. Потому что какие тут последствия, если это не твои деньги? Деньги пришли. Потом ушли. Иногда — не сразу. Иногда — частями. Проходит время, и этот перевод вообще стирается из памяти. Он ничем не выделялся. А потом вдруг выясняется, что кто-то этот перевод запомнил лучше тебя. Самая частая реакция в такой ситуации: «Так это же не доход» «Я просто помог» «Я ничего не зарабатывал» И с человеческой точки зрения — да. Но проблема в том, что человеческая логика нигде не фиксируется. Фиксируется только одно: деньги пришли на твою карту. Многие удивляются: — Почему вообще могут быть вопросы? Потому что система не знает, кто с кем договорился устно, кто кому что обещал, и кто «просто помог».
«Можешь принять деньги на карту?»
Показать еще
  • Класс
«Ты ни за что не отвечаешь»: главная ложь, с которой начинается история номинального директора
Почти каждый, кто в итоге становится номинальным директором, слышит одну и ту же фразу. Она звучит спокойно, убедительно и даже обнадёживающе: «Ты ни за что не отвечаешь». Именно с неё чаще всего начинается история, которая потом заканчивается совсем не так, как ожидалось. Как эта фраза обычно звучит Её редко говорят прямо и жёстко. Чаще — мягко и «по-дружески»: «Ты просто формально будешь директором» «Мы всё делаем сами» «Ничего подписывать не придётся» «Это временно» «Если что — ответственность на нас» Фраза «ты ни за что не отвечаешь» может даже не произноситься дословно — но именно такой смысл человек в итоге уносит с собой. Почему в это легко поверить Потому что логика кажется простой: я не управляю фирмой; я не принимаю решений; я не получаю доход; я не контролирую процессы. Значит — и отвечать мне не за что. На уровне здравого смысла это звучит убедительно. Но проблема в том, что правовая логика устроена иначе. Где возникает разрыв ожиданий С точки зрения закона важно не то, ч
«Ты ни за что не отвечаешь»: главная ложь, с которой начинается история номинального директора
Показать еще
  • Класс
Почему соглашение «просто помочь» превращает человека в номинального директора
Большинство людей уверены, что номинальный директор — это либо мошенник, либо человек из криминальных историй. На практике всё выглядит иначе. Номиналами чаще всего становятся те, кто вообще не планировал заниматься бизнесом и просто однажды согласился «помочь». Без злого умысла. Без понимания последствий. И почти всегда — слишком легко. Как это начинается на самом деле Обычно всё выглядит спокойно и даже буднично. Кто-то говорит: «Нужно просто оформить фирму» «Ты ничего делать не будешь» «Это формальность» «Ненадолго, потом всё переоформим» «Ответственности никакой» Иногда это: знакомый, родственник, бывший работодатель, человек, которому неудобно отказать. В этот момент никто не говорит слова «номинальный директор». Речь идёт именно о помощи. Почему люди соглашаются Причины почти всегда человеческие: не хочется портить отношения; кажется, что «ничего страшного»; уверенность, что без реального управления нет ответственности; мысль: «я же не подписываю договоры и не веду бизнес». Гла
Почему соглашение «просто помочь» превращает человека в номинального директора
Показать еще
  • Класс
ПЕРВЫЙ КОНТАКТ С НАЛОГОВОЙ ГДЕ ОШИБАЮТСЯ ВСЕ
Для большинства людей контакт с налоговой — это не плановое событие, а неожиданный момент, к которому никто не готов. Письмо, уведомление, требование, списание — и первая реакция почти всегда эмоциональная. И именно в этот момент люди совершают одни и те же ошибки, которые потом осложняют ситуацию. Разберёмся спокойно, что происходит и где обычно идут не туда. Ошибка №1. Пытаться сразу «объяснить по-человечески» Первая мысль: «Надо просто всё рассказать, и меня поймут». Человек начинает: писать длинные пояснения; рассказывать личную историю; апеллировать к здравому смыслу; оправдываться. Проблема в том, что система не воспринимает эмоции. Она работает с фактами и цифрами. И лишние слова часто создают новые вопросы, а не снимают старые. Ошибка №2. Говорить больше, чем спрашивали Когда человек волнуется, он часто: отвечает «с запасом»; добавляет детали, о которых не спрашивали; сам поднимает новые темы. В результате: расширяется круг вопросов; внимание смещается; ситуация усложняется.
ПЕРВЫЙ КОНТАКТ С НАЛОГОВОЙ ГДЕ ОШИБАЮТСЯ ВСЕ
Показать еще
  • Класс
Показать ещё