Предыдущая публикация
Фильтр
Выдержка денег и власти
Есть уровень денег, который ты умеешь зарабатывать.
И есть уровень денег, который ты умеешь выдерживать.
И это разные вещи.
Можно быть умным, опытным, талантливым —
и всё равно:
— резко уставать, когда доход растёт
— начинать всё контролировать
— принимать более мелкие решения, чем способен
— бессознательно снижать обороты
Не потому что «что-то сломано».
А потому что внутри нет привычки жить на этом уровне.
Я работаю с темой денег не как с цифрами.
А как с тем, что человек про себя разрешает:
— сколько ответственности брать
— сколько власти выдерживать
— насколько расширять свою жизнь
В работе со мной ты:
— видишь, где именно себя останавливаешь
— убираешь привы
Есть уровень денег, который ты умеешь зарабатывать.
И есть уровень денег, который ты умеешь выдерживать.
И это разные вещи.
Можно быть умным, опытным, талантливым —
и всё равно:
— резко уставать, когда доход растёт
— начинать всё контролировать
— принимать более мелкие решения, чем способен
— бессознательно снижать обороты
Не потому что «что-то сломано».
А потому что внутри нет привычки жить на этом уровне.
Я работаю с темой денег не как с цифрами.
А как с тем, что человек про себя разрешает:
— сколько ответственности брать
— сколько власти выдерживать
— насколько расширять свою жизнь
В работе со мной ты:
— видишь, где именно себя останавливаешь
— убираешь привы
Внутренний потолок: почему деньги перестают расти раньше, чем возможности
На определённом этапе деньги перестают быть вопросом стратегии.
Рынок есть.
Ресурсы есть.
Связи есть.
Компетенций — достаточно.
Но рост замедляется.
Не драматично.
Тихо.
Это не про рынок.
Это про внутренний потолок.
Каждый человек бессознательно знает,
на каком уровне ему психологически безопасно быть.
Выше — начинается:
страх потерять контроль
страх одиночества
страх зависти
страх ответственности другого масштаба
И тогда включаются тонкие механизмы самосаботажа:
«Сейчас не время»
«Надо ещё доработать»
«Я и так хорошо зарабатываю»
Рациональные формулировки
для иррационального ограничения.
Деньги — это не
На определённом этапе деньги перестают быть вопросом стратегии.
Рынок есть.
Ресурсы есть.
Связи есть.
Компетенций — достаточно.
Но рост замедляется.
Не драматично.
Тихо.
Это не про рынок.
Это про внутренний потолок.
Каждый человек бессознательно знает,
на каком уровне ему психологически безопасно быть.
Выше — начинается:
страх потерять контроль
страх одиночества
страх зависти
страх ответственности другого масштаба
И тогда включаются тонкие механизмы самосаботажа:
«Сейчас не время»
«Надо ещё доработать»
«Я и так хорошо зарабатываю»
Рациональные формулировки
для иррационального ограничения.
Деньги — это не
Самая дорогая цена успеха — не усталость, а потеря контакта с собой
Об успехе много говорят
в категориях энергии, ресурса и баланса.
Но настоящая цена редко осознаётся сразу.
Это постепенное смещение фокуса:
изнутри — наружу.
Сначала вы ориентируетесь на себя.
Потом — на цели.
Потом — на ожидания.
Потом — на последствия.
И в какой-то момент замечаете,
что давно не задавали себе вопрос:
«А что я сейчас действительно чувствую?»
Не что нужно.
Не что рационально.
Не что выгодно.
А что — по-настоящему.
Люди высшего уровня умеют:
игнорировать сигналы тела
рационализировать дискомфорт
работать через напряжение
жить в режиме постоянной готовности
И это делает их эффективными.
Но времен
Об успехе много говорят
в категориях энергии, ресурса и баланса.
Но настоящая цена редко осознаётся сразу.
Это постепенное смещение фокуса:
изнутри — наружу.
Сначала вы ориентируетесь на себя.
Потом — на цели.
Потом — на ожидания.
Потом — на последствия.
И в какой-то момент замечаете,
что давно не задавали себе вопрос:
«А что я сейчас действительно чувствую?»
Не что нужно.
Не что рационально.
Не что выгодно.
А что — по-настоящему.
Люди высшего уровня умеют:
игнорировать сигналы тела
рационализировать дискомфорт
работать через напряжение
жить в режиме постоянной готовности
И это делает их эффективными.
Но времен
Почему просьба о помощи в паре так часто звучит как претензия (даже если вы этого не хотите)
Большинство конфликтов вокруг помощи начинаются не с отказа партнёра.
Они начинаются раньше — в том, как звучит просьба.
Женщина долго терпит.
Делает сама.
Накапливает усталость.
А потом в какой-то момент говорит…
но говорит из переполненности.
И тогда даже нейтральные слова несут подтекст:
«Почему я одна?»
«Ты должен был сам понять»
«Я уже на пределе»
Партнёр слышит не просьбу, а обвинение.
Даже если обвинения не было в словах —
оно есть в напряжении, тоне, паузах.
Здесь важно честно признать:
часто мы просим помощи слишком поздно.
Не тогда, когда ещё есть контакт,
а когда внутри уже:
обид
Большинство конфликтов вокруг помощи начинаются не с отказа партнёра.
Они начинаются раньше — в том, как звучит просьба.
Женщина долго терпит.
Делает сама.
Накапливает усталость.
А потом в какой-то момент говорит…
но говорит из переполненности.
И тогда даже нейтральные слова несут подтекст:
«Почему я одна?»
«Ты должен был сам понять»
«Я уже на пределе»
Партнёр слышит не просьбу, а обвинение.
Даже если обвинения не было в словах —
оно есть в напряжении, тоне, паузах.
Здесь важно честно признать:
часто мы просим помощи слишком поздно.
Не тогда, когда ещё есть контакт,
а когда внутри уже:
обид
Почему сильной женщине труднее всего просить помощи — и при чём здесь материнство
Женщина, которая одновременно строит бизнес и растит ребёнка,
редко считает себя «героиней».
Она считает себя обязанной справляться.
Просьба о помощи для неё — не бытовой навык.
Это психологический риск.
Потому что за этим стоят негласные убеждения:
«Если я попрошу — значит, не справляюсь»
«Если я не держу всё — система рухнет»
«Я не имею права быть слабой, когда от меня зависит так много»
Материнство усиливает это в разы.
Вы — не просто лидер.
Вы — база безопасности.
И в какой-то момент женщина перестаёт различать:
где ответственность,
а где гиперконтроль, замаскированный под заботу.
Она делает всё са
Женщина, которая одновременно строит бизнес и растит ребёнка,
редко считает себя «героиней».
Она считает себя обязанной справляться.
Просьба о помощи для неё — не бытовой навык.
Это психологический риск.
Потому что за этим стоят негласные убеждения:
«Если я попрошу — значит, не справляюсь»
«Если я не держу всё — система рухнет»
«Я не имею права быть слабой, когда от меня зависит так много»
Материнство усиливает это в разы.
Вы — не просто лидер.
Вы — база безопасности.
И в какой-то момент женщина перестаёт различать:
где ответственность,
а где гиперконтроль, замаскированный под заботу.
Она делает всё са
Контроль — самая социально одобряемая форма тревоги
Большинство успешных людей называют это дисциплиной.
Самообладанием.
Высокими стандартами.
На самом деле — это контроль.
Тонкий, умный, социально одобренный.
Контроль над собой.
Контроль над эмоциями.
Контроль над людьми.
Контроль над будущим.
Он выглядит как сила.
Но психологически почти всегда растёт из одного источника —
недоверия к жизни.
Когда-то вы поняли, что:
расслабляться опасно
спонтанность дорого стоит
ошибки не прощаются
И вы сделали единственно верный тогда выбор —
взяли всё под управление.
Проблема в том, что на высоком уровне контроль перестает быть инструментом.
Он становится идентичностью.
Человек уже не управляе
Большинство успешных людей называют это дисциплиной.
Самообладанием.
Высокими стандартами.
На самом деле — это контроль.
Тонкий, умный, социально одобренный.
Контроль над собой.
Контроль над эмоциями.
Контроль над людьми.
Контроль над будущим.
Он выглядит как сила.
Но психологически почти всегда растёт из одного источника —
недоверия к жизни.
Когда-то вы поняли, что:
расслабляться опасно
спонтанность дорого стоит
ошибки не прощаются
И вы сделали единственно верный тогда выбор —
взяли всё под управление.
Проблема в том, что на высоком уровне контроль перестает быть инструментом.
Он становится идентичностью.
Человек уже не управляе
Почему самые сильные люди чаще всего живут в одиночестве (и это не про отсутствие людей)
Самые успешные люди редко страдают от нехватки контактов.
У них есть команды, партнеры, клиенты, социальный капитал.
Но почти всегда — дефицит настоящей психологической близости.
Причина проста и болезненна:
чем выше уровень личности, тем меньше людей способны выдерживать её реальность.
Вы не можете быть «слабым» публично.
Вы не имеете права на импульсивность.
Вы не можете делиться сомнениями с теми, кто от вас зависит.
И со временем вы перестаете делиться вообще.
Это не гордыня.
Это адаптация.
На определенном уровне успеха одиночество перестает быть эмоциональным состоянием и становится структурой
Самые успешные люди редко страдают от нехватки контактов.
У них есть команды, партнеры, клиенты, социальный капитал.
Но почти всегда — дефицит настоящей психологической близости.
Причина проста и болезненна:
чем выше уровень личности, тем меньше людей способны выдерживать её реальность.
Вы не можете быть «слабым» публично.
Вы не имеете права на импульсивность.
Вы не можете делиться сомнениями с теми, кто от вас зависит.
И со временем вы перестаете делиться вообще.
Это не гордыня.
Это адаптация.
На определенном уровне успеха одиночество перестает быть эмоциональным состоянием и становится структурой
СТАТУС, КОТОРЫЙ НАЧИНАЮТ ЗАЩИЩАТЬ
В какой-то момент рост незаметно сменяется защитой.
Ты действуешь не из расширения,
а из удержания.
Проверь:
— решения принимаются с оглядкой на последствия
— страх «одной ошибки» стал заметным
— пауза ощущается как угроза
— ты реже действуешь из свободы
Это не осторожность.
Это момент,
когда статус начинает управлять решениями.
Именно здесь психика начинает сопротивляться.
В какой-то момент рост незаметно сменяется защитой.
Ты действуешь не из расширения,
а из удержания.
Проверь:
— решения принимаются с оглядкой на последствия
— страх «одной ошибки» стал заметным
— пауза ощущается как угроза
— ты реже действуешь из свободы
Это не осторожность.
Это момент,
когда статус начинает управлять решениями.
Именно здесь психика начинает сопротивляться.
ЧЕК-ЛИСТ
Когда сила и контроль начинают стоить слишком дорого
Отметь пункты, которые узнаёшь.
Количество важнее оправданий.
1. КОНТРОЛЬ
☐ Я держу больше, чем реально требуется
☐ Мне сложно делегировать без внутреннего напряжения
☐ Если я не контролирую — растёт тревога
☐ Я ловлю себя на мысли «если не я — всё развалится»
☐ Контроль ощущается не как выбор, а как необходимость
Если отмечено 3+ — контроль перестал быть инструментом.
2. МЫШЛЕНИЕ И РЕШЕНИЯ
☐ Мне сложнее принимать решения, чем раньше
☐ Я возвращаюсь к одним и тем же мыслям
☐ Я перегружаю решения анализом
☐ Я откладываю выбор, даже когда время есть
☐ Ясность появляется редко и ненадолго
Если отмечено 3+ — мышление перегружен
Когда сила и контроль начинают стоить слишком дорого
Отметь пункты, которые узнаёшь.
Количество важнее оправданий.
1. КОНТРОЛЬ
☐ Я держу больше, чем реально требуется
☐ Мне сложно делегировать без внутреннего напряжения
☐ Если я не контролирую — растёт тревога
☐ Я ловлю себя на мысли «если не я — всё развалится»
☐ Контроль ощущается не как выбор, а как необходимость
Если отмечено 3+ — контроль перестал быть инструментом.
2. МЫШЛЕНИЕ И РЕШЕНИЯ
☐ Мне сложнее принимать решения, чем раньше
☐ Я возвращаюсь к одним и тем же мыслям
☐ Я перегружаю решения анализом
☐ Я откладываю выбор, даже когда время есть
☐ Ясность появляется редко и ненадолго
Если отмечено 3+ — мышление перегружен
Когда сила перестаёт быть выбором
Сначала сила — это преимущество.
Ты умеешь держать. Решать. Выдерживать.
Брать на себя больше, чем другие.
Потом сила становится ожиданием.
От тебя ждут стабильности.
От тебя ждут решений.
От тебя ждут, что ты не дашь сбой.
А в какой-то момент сила перестаёт быть выбором
и превращается в обязанность.
Ты уже не спрашиваешь себя,
хочешь ли ты это тянуть.
Ты спрашиваешь только,
можешь ли ты позволить себе не тянуть.
И вот здесь появляется напряжение,
которое не связано ни с усталостью,
ни с количеством задач.
Это напряжение возникает тогда,
когда твоя внутренняя стратегия больше не допускает альтернатив.
Когда:
контроль — единственный способ жить
ответ
Сначала сила — это преимущество.
Ты умеешь держать. Решать. Выдерживать.
Брать на себя больше, чем другие.
Потом сила становится ожиданием.
От тебя ждут стабильности.
От тебя ждут решений.
От тебя ждут, что ты не дашь сбой.
А в какой-то момент сила перестаёт быть выбором
и превращается в обязанность.
Ты уже не спрашиваешь себя,
хочешь ли ты это тянуть.
Ты спрашиваешь только,
можешь ли ты позволить себе не тянуть.
И вот здесь появляется напряжение,
которое не связано ни с усталостью,
ни с количеством задач.
Это напряжение возникает тогда,
когда твоя внутренняя стратегия больше не допускает альтернатив.
Когда:
контроль — единственный способ жить
ответ
загрузка
Показать ещё