Предыдущая публикация
Фильтр
Решение задач — львиная доля работы управленца.
Но именно объёмные и «тяжёлые» задачи чаще всего становятся источником прокрастинации, усталости и ощущения перегруженности.
Проблема не в сложности. Проблема в том, что большая задача долго остаётся неопределённой — и начинает забирать энергию ещё до того, как вы к ней приступили.
Эта схема — простой, но рабочий алгоритм, который помогает:
— снять внутреннее напряжение перед сложной задачей,
— перевести абстрактную «гору» в понятные шаги,
— сфокусироваться не на всём сразу, а на главном результате дня.
🟢 Такой подход одинаково полезен и начинающим менеджерам, и руководителям с большим опытом — потому что он возвращает управляемость там, г
Но именно объёмные и «тяжёлые» задачи чаще всего становятся источником прокрастинации, усталости и ощущения перегруженности.
Проблема не в сложности. Проблема в том, что большая задача долго остаётся неопределённой — и начинает забирать энергию ещё до того, как вы к ней приступили.
Эта схема — простой, но рабочий алгоритм, который помогает:
— снять внутреннее напряжение перед сложной задачей,
— перевести абстрактную «гору» в понятные шаги,
— сфокусироваться не на всём сразу, а на главном результате дня.
🟢 Такой подход одинаково полезен и начинающим менеджерам, и руководителям с большим опытом — потому что он возвращает управляемость там, г
🤔 Почти каждый четвертый руководитель (23%) признаётся, что чувствует себя одиноким внутри команды. К такому выводу пришли исследователи University of Auckland и Durham University, опросив 329 управленцев.
Когда специалист поднимается на управленческий уровень, дистанция между ним и командой неизбежно увеличивается. Ответственность, давление, необходимость принимать сложные решения делают руководителя более закрытым. Со стороны он может выглядеть отстранённым — и со временем действительно начинает меньше взаимодействовать с людьми. 💬
Проблема в том, что одиночество не остаётся личным состоянием. Оно влияет на управленческие решения: руководитель чаще отвлекается, перекладывает задачи, ух
Когда специалист поднимается на управленческий уровень, дистанция между ним и командой неизбежно увеличивается. Ответственность, давление, необходимость принимать сложные решения делают руководителя более закрытым. Со стороны он может выглядеть отстранённым — и со временем действительно начинает меньше взаимодействовать с людьми. 💬
Проблема в том, что одиночество не остаётся личным состоянием. Оно влияет на управленческие решения: руководитель чаще отвлекается, перекладывает задачи, ух
Функциональная зона ответственности финансового директора не является фиксированной.
От компании к компании она может существенно отличаться — по глубине, масштабу и уровню влияния.
⏭️ Есть функции, которые считаются классическими и присутствуют практически везде.
А есть те, которые пока встречаются в основном в ведущих, быстро развивающихся компаниях — и именно они отличают финансового директора как стратегического управленца.
✔️ Классические функции финансового директора
Это фундамент. Без него роль CFO просто не существует.
• Планирование и прогнозирование — формирование финансовых ориентиров и сценариев.
• Управление экономикой бизнеса — контроль доходов, расходов, маржинальности.
•
От компании к компании она может существенно отличаться — по глубине, масштабу и уровню влияния.
⏭️ Есть функции, которые считаются классическими и присутствуют практически везде.
А есть те, которые пока встречаются в основном в ведущих, быстро развивающихся компаниях — и именно они отличают финансового директора как стратегического управленца.
✔️ Классические функции финансового директора
Это фундамент. Без него роль CFO просто не существует.
• Планирование и прогнозирование — формирование финансовых ориентиров и сценариев.
• Управление экономикой бизнеса — контроль доходов, расходов, маржинальности.
•
13 управленческих и финансовых инструментов, которые финансист должен уметь собирать в Яндекс Таблицах и Microsoft Excel
Это пост не про «шаблоны».
И не про магию Excel.
Это пост про мышление финансиста, которое формируется через работу с цифрами и логикой бизнеса.
Автоматизированные системы — необходимость.
Но до них (и параллельно с ними) финансист постоянно работает с расчётными моделями, управленческими формами и аналитическими таблицами с прописанными формулами.
✅ И вот 13 ключевых инструментов, которые должен понимать и уметь собирать каждый финансист — не как файл, а как управленческую конструкцию.
1. Финансовая модель бизнеса
Позволяет увидеть, за счёт чего бизнес зарабатывает,
Это пост не про «шаблоны».
И не про магию Excel.
Это пост про мышление финансиста, которое формируется через работу с цифрами и логикой бизнеса.
Автоматизированные системы — необходимость.
Но до них (и параллельно с ними) финансист постоянно работает с расчётными моделями, управленческими формами и аналитическими таблицами с прописанными формулами.
✅ И вот 13 ключевых инструментов, которые должен понимать и уметь собирать каждый финансист — не как файл, а как управленческую конструкцию.
1. Финансовая модель бизнеса
Позволяет увидеть, за счёт чего бизнес зарабатывает,
Прогноз для управленцев и предпринимателей малого бизнеса 📊
Рынок меняется быстрее, чем управленческие привычки. Команды становятся сложнее, требования к руководителям — выше.
Мы в Бизнес-школе финансов и менеджмента выделили ключевые тренды, к которым уже сейчас стоит готовиться управленцам и предпринимателям.
🧮 Финансовое мышление — базовый навык руководителя
Решения без опоры на цифры становятся слишком дорогими. Руководитель, который не понимает, как формируется прибыль, где «утекают» деньги и ка
Рынок меняется быстрее, чем управленческие привычки. Команды становятся сложнее, требования к руководителям — выше.
⁉️ Почему больше не работает управление «по наитию»?
⁉️ Зачем руководителю разбираться в финансах, даже если он не финансист?
⁉️ И какие управленческие навыки будут критичны через 3–5 лет?
Мы в Бизнес-школе финансов и менеджмента выделили ключевые тренды, к которым уже сейчас стоит готовиться управленцам и предпринимателям.
🧮 Финансовое мышление — базовый навык руководителя
Решения без опоры на цифры становятся слишком дорогими. Руководитель, который не понимает, как формируется прибыль, где «утекают» деньги и ка
Самая ушастая зимняя коллаборация в начале 2026 года
Сеть Вкусно — и точка запустила зимнюю коллаборацию с фильмом Чебурашка 2 — праздничная коллекция игрушек, ограниченный тираж, высокий ажиотаж и очереди из взрослых без детей.
На первый взгляд — просто милый маркетинговый ход. На деле — грамотно выстроенная цифровая маркетинговая стратегия.
📌 Что здесь работает на бизнес-результат:
• сильный эмоциональный якорь (ностальгия + семейные ценности);
• ограниченность тиража как триггер спроса;
• офлайн-продукт, усиленный онлайн-вовлечением;
• вирусный эффект без прямой рекламы;
• рост трафика и среднего чека за счёт механики «дополнительной ценности».
Такая коллаборация — это не про игруш
Сеть Вкусно — и точка запустила зимнюю коллаборацию с фильмом Чебурашка 2 — праздничная коллекция игрушек, ограниченный тираж, высокий ажиотаж и очереди из взрослых без детей.
На первый взгляд — просто милый маркетинговый ход. На деле — грамотно выстроенная цифровая маркетинговая стратегия.
📌 Что здесь работает на бизнес-результат:
• сильный эмоциональный якорь (ностальгия + семейные ценности);
• ограниченность тиража как триггер спроса;
• офлайн-продукт, усиленный онлайн-вовлечением;
• вирусный эффект без прямой рекламы;
• рост трафика и среднего чека за счёт механики «дополнительной ценности».
Такая коллаборация — это не про игруш
Годовая встреча с командой отдела — это не формальный отчёт и не коллективный разбор ошибок, а управленческий инструмент, который задаёт вектор работы на следующий год 🎯 От того, как подведены итоги, зависит не только мотивация сотрудников, но и способность отдела выйти на более высокие показатели 📈
Подготовка к такой встрече начинается с фиксации опорных фактов по работе отдела 📊 Руководителю важно заранее собрать ключевые показатели, которые отражают реальный вклад команды в результат бизнеса: выполнение планов, динамику показателей, соблюдение сроков, качество взаимодействия между функциями, влияние отдела на смежные подразделения 🤝 В фокусе — цифры и конкретные результаты, а не субъ
Подготовка к такой встрече начинается с фиксации опорных фактов по работе отдела 📊 Руководителю важно заранее собрать ключевые показатели, которые отражают реальный вклад команды в результат бизнеса: выполнение планов, динамику показателей, соблюдение сроков, качество взаимодействия между функциями, влияние отдела на смежные подразделения 🤝 В фокусе — цифры и конкретные результаты, а не субъ
📞💻 Руководители выгорают даже тогда, когда бизнес работает стабильно. Показатели есть, команда на месте, но внутри накапливаются усталость, раздражение и ощущение потери смысла.
Управленческое выгорание возникает не из-за объёма задач, а из-за постоянной ответственности, давления и отсутствия пауз на восстановление мышления. Руководитель всё чаще живёт в режиме реагирования, а не управления: тушит пожары, усиливает контроль, берёт на себя лишнее. В итоге размывается ясность решений — и это неизбежно отражается на команде.
⬇️ Защита от выгорания начинается с управленческих действий:
— чёткого разделения стратегии и операционки,
— отказа от микроменеджмента,
— понятных приоритетов и зон от
Управленческое выгорание возникает не из-за объёма задач, а из-за постоянной ответственности, давления и отсутствия пауз на восстановление мышления. Руководитель всё чаще живёт в режиме реагирования, а не управления: тушит пожары, усиливает контроль, берёт на себя лишнее. В итоге размывается ясность решений — и это неизбежно отражается на команде.
⬇️ Защита от выгорания начинается с управленческих действий:
— чёткого разделения стратегии и операционки,
— отказа от микроменеджмента,
— понятных приоритетов и зон от
В управленческой практике стресс редко возникает «из ниоткуда». В большинстве случаев его истинная причина — не сами проблемы, а отсутствие времени и управленческого ресурса на их спокойное и системное решение.
✍️ Когда у вас есть план, понятные приоритеты и управляемый календарь, даже сложные задачи воспринимаются как рабочие. Когда же план рушится из-за внешних обстоятельств, срочных запросов и постоянных «пожаров», напряжение накапливается мгновенно.
Поэтому в управлении действует простое правило: 📢 кто контролирует время — тот контролирует уровень стресса.
Разберём ключевые управленческие приёмы, которые помогают вернуть контроль (смотрите карточки).
✍️ Когда у вас есть план, понятные приоритеты и управляемый календарь, даже сложные задачи воспринимаются как рабочие. Когда же план рушится из-за внешних обстоятельств, срочных запросов и постоянных «пожаров», напряжение накапливается мгновенно.
Поэтому в управлении действует простое правило: 📢 кто контролирует время — тот контролирует уровень стресса.
Разберём ключевые управленческие приёмы, которые помогают вернуть контроль (смотрите карточки).
загрузка
Показать ещёЛевая колонка
О бизнесе
Бизнес-школа
🏆 Подготавливаем лидеров, умеющих принимать решения, мыслить стратегически грамотно. Помогаем управленцам стать сильнее через знания, практику и развитие управленческого мышления.
Постройте с нами карьеру в сфере управления и финансов. Получите передовые знания, навыки, компетенции и научитесь грамотно управлять кампанией, проектами и капиталом.
🗂️ Мини-уроки, кейсы, полезные материалы.
Для связи: 8-916-717-88-99
- Москва
Фото из альбомов